Управление командой в стиле Google

спасиииибочки

Огромное спасибо!

Спасибо большое!

Как при переходе сотрудника из одной команды в другую (в рамках одной компании), быстро и эффективно избавлять его от "хвостов" его прошлой команды? (ситуация, когда к сотруднику еще пару месяцев ходят с вопросами по прошлым проектам)

а как бороться с начальником трудоголиком который не дает себя почувствовать спокойно на рабочем месте и демотивирует?

Последний слайд - любовь <3 Анимация Soul!

Как Google справляется с burnout сотрудников? Какие есть инструменты и техники для его выявления или предотвращения?

Нужно ли бороться с трудоголизмом подчиненных и если нужно - то как?

Как найти баланс между тем, чтобы делать акцент на суперспособностях и тем, чтобы развивать слабые навыки сотрудника?

Если задача, спускаемся для моего подразделения "сверху" максимально размыта и критерии не ставятся даже после нескольких уточнений как транслировать ее команде и как получить четкие задачи? Как повлиять на топов снизу с моего уровня?

Что никогда руководитель не должен говорить своим подчинённым? Какие есть табу?

Как выработать и развить эмпатию, если подчинённые находятся в других городах и даже регионах? Одного специалиста очно не видел в течение пяти лет

как не загонять себя в фрустрацию?

Какими способами можно развить эмпатию? Кажется, что это что-то, что очень сложно выработать специально

Будем рады вашим вопросам!

Мы в эфире! Обновляйте страницу, если не стартовала трансляция

Приветствуем всех на вебинаре! Стартуем в 19:00 мск