Как взрастить команду продукта, когда вы встаёте на agile-рельсы

https://drive.google.com/drive/folders/13MVnfvCn7d02h0ZPnJm62DJSSU_B9axM

P

Ссылка на подарки будет в самом конце :)

я пропустила, как получить книги) и скачать презентации

СКИЛЛБОКС Я ЛЮБЛЮ ВАС

можно будет получить ссылку на скачивание презентации?

лучший лидер нового поколения - член уже существующей команды или нанятый из вне?

Еще один вопрос, треугольный камень ( качество, время, стоимость ) чем чаще приходится жертвовать в разработке особенно в Agile? понимая что Agile это не долгосрочный проект а коротко срочный проект

Я запутался Аджил и Скрам это разные методологии или одна втекает в другую?

Возьмите меня в команду)

Почему же использовали водопад раз он такой долгий? А все просто, потому что интернет был слабо развит и все обновления выкатывались на дисках и дискетах и выпускать сырой продукт, который можно обновлять на лету было невозможно.

Есть вопросов, могу ли члены команды перерастать в других специалистов? к примеру из аналитики в архитектора или системного аналитика, есть ли смысл его стопить или наоборот поощрять?

будет запись?

не услышала, какую книгу лучше прочитать???

Киев

Привет из Москвы

Прошу дать ссылки (или имена авторов) на теорию по созданию и сопровождению малых команд.

Антон, спасибо за ответ. Тогда нужен ли вообще аналитик?

Как из головы руководителей выбить "водопад"? Вам приходилось убеждать кого-то, что agile нужно применять?

Вроде как в Заре не 2, а 4 недели от эскиза до поставки в магазин.

Есть ли необходимость писать детальное ТЗ разработчику? Какая модель взаимодействия лечше между аналитиком и разрабом, на Ваш взгляд. Спасибо!

Конечно,регулярно) Просим айтишников придумать мобильное приложение на подобие гугл диска для командного пользования, а они не могут)))

всем привет.

спб

всем привет)))

Брест

Астана

Ростов-на-Дону

Ижевск!

Омск

Чебоксары

10

10

10