Решение проблем с людьми по схемам

Мы в эфире! Обновляйте страницу, если не стартовала трансляция

Александр, можно презу получить на e-mail?

+ по модели поведения

Ответственность дает осознание -для чего ты это делаешь, и вера в ценность соглашений,в которых принимал участие

А если выбор не добровольный-нет ответственности..не уверен

-"Ответственность возникает,когда человек делает добровольный выбор

Как поставить себя так, чтобы команда отнеслась с уважением ?

Спасибо!

Воспринял очень лично

Александр, супер!

++ за оба пойта

Про 4 причины выполнения не так - интересно!

1. важно быть не добрым и злым, а четким -- ясным понятным и конструктивным 2. люди меняют свою модель поведения, когда они понимают что она контр-конструктивна их целям и их хотелкам.

Спасибо, очень много полезной информации!

Спасибо Александр!

Спасибо)

Спасибо!

Спасибо, было увлекательно!

Спасибо!

Спасибо!

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Чтобы мы знали и твою точку зрения тоже

Он останется один

если нравится тебе работа то приходи вовремя или делай выводы для себя

это манипуляция)

Будут приниматься решения без учета твоего мнения.

спросить его, почему он опаздывает?

Ты пропускаешь обсуждение текущих задачи и проблем, не принимаешь участия в совместном решении

Все должны знать, кто что делает. Нам эффективен такой формат

Сотрудник будет не в курсе текущих проблем/ не будет знать целей компании на данный список задач -> неэффективная работа

Ты теряешь контекст командной работы, не будешь знать всю картину

Александр, в какой проге ваша презентация?